생산경영(2008)
류지철
-도서소개-
필자는 대학 및 기업에서 이십년 동안 생산경영을 강의하면서 항상 좀 더 쉽고, 재미있게 생산경영을 이해시킬 수 있는 방법이 무엇인지를 수없이 생각하였다. 이에 대한 근본적인 생각은 가장 기초에 충실하게 강의하면서 이에 관한 풍부한 사례들을 제시하는 것이었다. 이에 따라 본 책은 생산경영의 핵심이 되는 부분에 충실하면서 수많은 생산경영 사례들을 삽입하여서 전공자(경영학․ 산업공학․산업경영 시스템)가 아니라도 누구나 쉽고, 빠르게 이해할 수 있도록 만들었다. 특히 품질관리 기사 시험과목 중에 생산관리 분야를 공부하고자 할 경우에 시험에 합격할 수 있도록 생산관리 문제들을 편집하였다. 본 책은 모두 17장으로 분류하였고, 다음과 같은 사항에 초점을 두었다.
첫째, 생산경영의 핵심적인 주요 내용들을 이해하기 쉽게 간결하게 설명하였다. 특히 수리적 측면을 포함한 어려운 부분은 더욱 쉽게 이해하도록 그림도 삽입하였다.
둘째, 생산경영의 실무를 흥미 있고, 쉽게 이해할 수 있도록 다양하고, 풍부한 생산경영 사례를 제시함으로서 이론과 실무를 동시에 배울 수 있도록 하였다.
셋째, 산업화 사회에서 지식정보화 사회로, 아날로그에서 디지털시대로, 제조업 중심에서 서비스업 중심으로의 변환 과정에 맞추어 이에 관련된 내용들을 충실히 설명하였다.
넷째, 글로벌 경쟁시대에 알맞게 생산경영의 주제들을 고객중심의 고객만족전략으로 접근하였다.
다섯째, 생산경영의 고전적 기법인 과학적 관리법 부터 21C의 새로운 패러다임인 디지털 환경에 관한 생산경영의 중요 내용들을 빠짐없이 수록될 수 있도록 노력하였다.
여섯째, 제18장에는 최근 각광받고 있는 기술경영의 내용을 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 하기 위하여 애니메이션으로 제작하였다.
-목차-
1.1 생산경영 시스템
1.2 생산경영의 발전단계
1.3 생산경영 발전단계의 요약
제2장 생산경영의 조직 및 전략
2.1 생산조직
2.2 생산전략
제3장 제품설계 및 공정설계
3.1 제품설계
3.2 연구개발의 단계
3.3 제품설계의 단계
제4장 공업입지
4.1 공업입지
제5장 설비배치 및 생산시스템 설계
5.1 설비배치
제6장 수요예측
6.1 수요예측
6.2 제품조합
제7장 총괄생산계획
7.1 생산계획의 개념
7.2 총괄생산계획(aggregeate production planning)
7.3 대일정계획(master production schedule)
7.4 세부일정계획
제8장 프로젝트 관리
8.1 프로젝트 관리
제9장 작업관리시스템
9.1 작업관리
9.2 작업연구(Motion Study)
9.3 공정분석
9.4 작업분석
9.5 동작분석
9.6 동작경제의 원칙
제10장 작업측정 시스템
10.1 작업측정
10.2 표준시간
10.3 Stop-Watch에 의한 표준시간의 설정방법
10.4 PTS(예정시간 표준치)
10.5 워크샘플링
10.6 직무설계
제11장 품질경영
11.1 품질관리
11.2 TQC
11.3 품질경영
11.4 ISO 9000 시리즈의 구성
11.5 샘플링검사
11.6 관리도
11.7 Q.C의 7가지 도구
제12장 자재 및 물류관리
12.1 자재관리
12.2 구매관리
12.3 물류관리
제13장 재고관리
13.1 재고관리
13.2 확정적 재고모형
13.3 확률적 재고모형
13.4 재고관리의 모형(Q시스템, P시스템)
제14장 자재소요(MRP)과 전사적 자원관리(ERP)
14.1 MRP
14.2 ERP
제15장 적시생산시스템(JIT)
15.1 JIT 시스템
제16장 설비메인터넌스 및 설비자동화 시스템
16.1 설비관리
16.2 설비의 신구교체방법 (MAPI)
16.3 설비관리의 범위
16.4 설비자동화 (공장자동화)
제17장 전원참가의 TPM
17.1 전원참가의 TPM
제18장 기술경영
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