NCS(국가직무능력표준)를위한Core핵심리더십개발

-도서소개-

　이 책은 모든 조직에 몸담고 있는 경영자 · 관리자 · 직장인 · 학생에 이르기까지 우리 사회에 좋은 영향력을 미칠 수 있는 리더, 아래로부터 존경받는 리더, 위로부터 신뢰받는 리더, 동료로부터 롤모델(role model)이 되는 리더로 육성되는데 도움을 주며 NCS(국가직무능력표준) 교육프로그램 기획과 개발, 학점은행제 교과목 컨텐츠 개발과 학습을 위한 지침서이다.

-저자약력-

- 박경록(경영학박사)

　서강대 경영전문대학원 MBA와 건국대에서 경영학박사 학위를 취득했으며, 성균관대학교 경영대학원에서 경영컨설턴트과정을 수료하였다. 또한 중소기업청, 충주MBC, 한국GM, 성균관대학교 경영대학원, 매일경제 지식마스터, KSA, (재)건설산업교육원 등으로부터 공로상을 수상했으며, 2013년도 한국HRD협호 주최 BEST 리더십 강사로 선정되었다.

　주요 저서로는 , <조직행동과 심리의 이해>, <리더십 핵심이론과 실무>, <생각, 디자인하라>, <승계전략과 핵심인재육성>, <리더십으로 무장하라>, , <디지털시대간부진화론>, <비전혁명>, <리더십박사>, <창업/취업 성공전략 100%>,<고정관념파괴>와 <학교장 현장리더십>, <위대한 교장은 무엇이 다른가>, , 번역서 등이 있다.

　현재 경희대학교 사회교육원 경영학과 교수로서 (주)Most HR그룹 대표이사, 한국MIT전략 연구소 소장, 경북상주시 홍보대사, 서귀포시 희망프로젝트 멘토, 한국산업인력관리공관, 삼성그룹(인력개발원)과 기업체 및 중소기업진흥공단, KPC, 중소기업종합지원센터, 중등 장학사 및 교장자격연수과정 등에서 교수로 활동하고 있다. 그리고 정부연구기관인 한국생산기술연구원, 충추MBC '출발새아침' 방송 진행 등을 거쳐 건국대, 경북대, 전남대, 강원대, 공주대, 부산대, 전북대, 군산대 등에서 미니 MBA와 CEO강좌 및 창업 · 취업 면접지도 교수로도 활동하고 있다. 또한 NCS(국가직무능력표준) 교육프로그램 기획과 개발, 학점은행제 교과목 컨텐츠 개발에도 참여하고 있다.

* 이메일 : mit2060@naver.com

- 라미경(정치학 박사)

　충남대학교에서 정치학 박사학위를 취득했으며 미국 미시간대학교에서 VIPP 과정을 수료하고 중국 베이징대학교 방문교수, 여성정치세력민주연대 대표, 대전문화방송 시사토론 프로그램 토론광장 진행, 한국정치학회 이사, 한국 NGO학회 이사, 한국보훈학회 이사 등을 역임했다.

　주요 저서로는 <국제 NGO의 이해>, <비교군사전략론>, <통일의 길>, <한국지역사회 엘리트>, 주요 논문으로는 <여성의 정치적 대표성 증진을 위한 여성단체의 역할> 등이 있다.

　현재 순청향대학교 연구교수로 재직하고 있으며 국방 TV에서 매주 방위산업 관련 프로그램을 진행하고 있다. 다년간 '리더십의 유형과 실제', '정치적 리더십', '리더십은 정말 필요한가' 등 리더십 관련 강의를 맡고 있다.

　여성의 정치대표성 증진을 위한 여성단체 강의와 청소녀들 · 여대생들, 여성후보자의 리더십 역량 강화를 위한 프로그램 운영을 해왔다.

* 이메일 : mkra33@sch.ac.kr

-목차-

Chapter 1 미래 핵심리더 육성과 리더십

　1. 환경변화와 리더십의 중요성

　2. 미래 핵심리더는 타고나는가? 개발·육성되는가?

　3. 리더십에 대한 올바른 이해와 반성

　4. 진정한 리더십이란 도대체 무엇인가?

　　1) 뚜렷한 가치관을 가져라

　　2) 개개인의 잠재된 리더십을 끌어내라

　　3) 작은 성공부터 도전하라

　　4) 미래에 대한 명확한 그림을 그려라

　　5) 리더십은 대화이지 독백이 아니다

　　6) 언행일치의 메시지를 전달하라

　　7) 리더십의 핵심은 진정한 관심과 배려이다

　5. 리더십에 대한 자가진단과 현재모습

　6. 리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자

　7. 리더십에 대한 고정관념과 패러다임 전환

Chapter 2 리더십 이론의 발전과정과 배경

　1. 리더십의 정의

　2. 리더십 이론의 발전과정 요약

　3. 전통적 리더십 이론

　　1) 특성이론(Trait Theory)

　　2) 행동이론(Behavioral Theory)

　　3) 상황이론(Situational Theory)

Chapter 3 현대 리더십 이론

　1. 새로운 리더십 이론의 등장

　2. 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십

　　1) 거래적 리더십(Transactional Leadership)

　　2) 변혁적 리더십(Transformational Leadership)

　　3) 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교

　　4) Bennis와 Nannus의 효율적인 리더 전략

　3. 기적의 카리스마 리더십

　　1) 카리스타 리더십 개념과 관점

　　2) 카리스마 리더의 행동특성

　　3) Weber의 카리스마 리더십 이론

　　4) House의 카리스마 리더십 이론

　　5) Bass의 카리스마 리더십 이론

　　6) Conger & Kanungo의 리더십 귀인 이론

　　7) Shamir의 카리스마 리더십 자아개념 이론

　　8) 긍정적 카리스마와 부정적 카리스마

　　9) 카리스마 리더십 사례

　4. 인재양성을 위한 슈퍼 리더십과 셀프 리더십

　　1) 슈퍼 리더십의 개요

　　2) 슈퍼 리더십의 제반 요소

　　3) 슈퍼리더의 3가지 역할

　　4) 셀프 리더십의 개요

　　5) 셀프 리더십의 중요성

　　6) 셀프 리더십 전략

　　7) 슈퍼 리더십과 셀프 리더십의 관계

　5. 끝없는 사랑의 서번트 리더십

　　1) 서번트 리더

　　2) 서번트 리더십의 특징

　　3) 자기희생적 리더십

　　4) 전통적 리더와 서번트 리더의 차이

　6. 권능이양의 임파워링 리더십

　　1) Empowerment의 이해

　　2) 임파워링 리더십이란?

　　3) 임파워링 리더의 5가지 역할

　7. 조직성패의 열쇠인 팔로워십

　　1) 팔로워십(Followership)의 정의

　　2) Follower의 5가지 유형

　　3) 효과적인 Follower의 공통적 자질

　8. 공감대를 이끌어내는 감성 리더십

　　1) 가장 위대한 감성의 힘

　　2) 마음을 움직이는 감성 리더

　　3) 감성의 힘과 리더십

　　4) 감성 리더로서의 새로운 출발

　　5) 감성 리더는 어떤 능력을 갖추어야 하는가?

　9. 자아실현을 서포트하는 코칭 리더십

　　1) 코치가 더 필요해진 시대

　　2) 코칭과 코치

　　3) 코칭이 지향하는 시스템

　　4) 참된 멘토(Mentor)로서의 코칭

　10. 블랜차드와 허시의 상황대응적 리더십

　　1) 상황대응적 리더십 모델의 개념

　　2) 상황에 따라 변하는 리더십의 4가지 유형

　　3) 상황대응적 리더십 유형 정의

　　4) 리더십 유형을 파악하는 자가 진단

　11. 여성 리더십와 젠터 통합리더십

　　1) 여성 리더십이란?

　　2) 여성 리더십의 접근 모델

　　3) 여성리더십의 유형

　　4) 젠터 통합 리더십

　　5) 바람직한 여성 리더의 역할

　12. 자본주의 4.0 시대의 새로운 언리더십

　　1) 20세기 리더십을 버려라

　　2) 한 명의 리더십보다 세 명의 리드십이 낫다

　　3) 리드십, 세 명이 모이면 새로운 변화를 창조한다

Chapter 4 미래 핵심리더를 위한 현장리더십 개발

　1. 핵심리더에게 주어지는 조건과 역할

　　1) 지도자의 조건과 역할

　　2) 성과를 내기 위한 리더의 역할

　2. 핵심리더의 카운슬러 역할과 자질

　　1) 카운슬러(Counselor)의 역할

　　2) 카운슬러(Counselor)의 자질

　　3) 카운슬링(Counseling)의 운영

　3. 핵심리더의 효율적 시간관리

　　1) 시간의 중요성과 표현

　　2) 우선순위의 중요성

　　3) 우선순위를 정하는 원칙

　　4) 시간관리의 문제점과 개선방안

　4. 인간관계와 커뮤니케이션 핵심리더

　　1) 인간관계의 중요성

　　2) 커뮤니케이션의 중요성

　　3) 조하리 창(Johari Window)의 이해

　　4) 성공적인 인간관계와 커뮤니케이션 기법

　5. 열정을 끌어내는 신뢰경영 핵심리더

　　1) 신뢰와 존중을 받는 리더십

　　2) 존 맥스웰의 불변의 법칙

　　3) 새클턴의 위대한 항해

　　4) 신뢰와 리더십의 관계

　　5) 성공적인 신뢰경영 리더심의 조건

　6. To-Be 모델을 향한 변화관리 핵심리더

　　1) 변화를 선도하는 100마리째 원숭이 현상

　　2) 변화관리의 핵심은 리더의 능력

　　3) 합리성과 변화관리

　7. Fun Fun한 조직문화의 핵심리더

　　1) 조직문화의 중요성

　　2) 조직문화의 결정요인

　　3) 바람직한 조직문화 리더십

　　4) Fun Fun한 리더십

　8. 프로젝트관리 성공을 위한 핵심리더

　　1) 프로젝트팀 활성화의 중요성

　　2) 프로젝트팀 활성화의 저해 요인

　　3) 프로젝트팀 성공적 운영 방안

　　4) 성공하는 프로젝트 리더의 비결

　9. 균형과 조화를 이루는 미래 핵심리더의 상

　　1) 인(仁)과 엄(嚴)의 균형유지 리더십

　　2) 좋은 리더와 뛰어난 리더

　　3) 보상과 격려의 균형 리더십

　10. 미래 핵심리더로서 성공하는 삶의 기준은?

　　1) 나의 성공은 과연 질(質)적인 성공인가?

　　2) 나의 성공은 삶 전체에서의 성공인가?

　　3) 나의 성공은 일시적인 성공인가?

　　4) 나의 성공은 다른 사람과 비교해서 얻은 성공인가?

　　5) 나의 성공은 다름 사람을 배려해서 얻은 성공인가?

Chapter 5 핵심리더를 위한 Core Leadership 시뮬레이션

　1. 조직은 미래의 어떤 핵심리더의 상을 기대하는가?

　2. 부하는 미래의 어떤 핵심리더의 상을 기대하는가?

　3. Core 리더십 시뮬레이션의 중요성

　4. Core 리더십 시뮬레이션의 활용 방법

　5. 미래 핵심리더를 위한 멀티프레임 시뮬레이션 & 사례연구

　　1) 전임 리더가 상당한 업적을 남긴 부서팀의 리더인 경우

　　2) 실적 미달로 낙인찍힌 부서팀의 리더인 경우

　　3) 부하직원이 입사 동기생인 경우

　　4) 부하직원의 연령과 경험이 많은 부서인 경우

　　5) 기강이 해이해진 부서인 경우

　　6) 사기가 충전해 있고 활기 넘치는 부서인 경우

　　7) 신세대라고 불리는 젊은 세대 층이 많은 부서인 경우

　　8) 중도에 입사한 경력사원이 많은 부서인 경우

　　9) 여성 사원을 중심으로 구성된 부서인 경우

　　10) 새로 신설된 부서인 경우

　6. 부하를 리드하는 멀티 플레임 시뮬레이션 & 사례연구

　　1) 사사건건 반항하며 문제를 노출시키는 부하

　　2) 부서나 팀에서 고립되어 있는 부하

　　3) 독단적으로 일을 처리하는 부하

　　4) 규율을 지키지 못하는 생활습관이 몸에 배어있는 부하

　　5) 경쟁의식이나 라이벌 의식이 지나친 부하

　　6) 업무의 뛰어난 능력을 발휘하는 여성의 부하

　　7) 유달리 보스 기질이 강한 부하

　　8) 아르바이트에 정열을 쏟는 부하

　　9) 경쟁의식이 너무 지나친 부하

　　10) 사내 연애를 하는 부하

Chapter 6 경영사례에서 배우는 Core Leadership 

　1. 임파워먼트를 통한 성공 조직을 만드는 방법

　　1) 구성원들에게 역량발휘 할 기회를 제공

　　2) 자발적 대안을 제시할 수 있는 기회 제공

　2. 조직을 이끄는 소통과 용기의 원칙

　　1) 문제를 외면하지 않고 과감한 용기로 실천

　　2) 베네통의 실패에서 얻는 교훈

　3. 급변하는 환경에 대비할 수 있는 미래예측의 눈

　　1) 미래를 보는 눈

　　2) 변화에 대한 올바른 준비

　　3) 변화를 성공으로 이끄는 Leading Change

　4. 끝없이 실패하는 조직의 극복방법

　　1) 열정적인 긍정과 집념 및 투지의 효과

　　2) 난관 속에서도 실망하지 않는 긍정에너지

　5. 조직의 콤플렉스를 극복하기 위한 핵심리더의 조건

　　1) 리더의 콤플렉스가 조직에 미치는 영향

　　2) 조직의 콤플렉스 개선을 위한 학습조직

　6. 최악의 상황을 최고로 만드는 비밀

　　1) 집단 중심성으로 최고의 승리

　　2) 조직의 결속력을 높이는 위기관리

　　3) 위기관리 PR

　7. 조직운영에서의 절대적인 조건

　　1) 리스크에 민감하고 경고할 인물 배치

　　2) 리더십은 타고나는 것이 아니라 만들어짐

　　3) 지속적으로 참여를 유도